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PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La buena Prevención de Riesgos Laborales es esa tarea en la que parece que «no se hace nada», «no se sabe por qué se paga por ella», «no se sabe por qué se invierte en ella».

La buena Prevención de Riesgos Laborales pasa desapercibida, colabora en la consecución de los logros de la empresa sin frenarla y es un factor determinante en el bienestar de las plantillas y en el rendimiento de las mismas.

La mala Prevención de Riesgos Laborales son los incidentes y accidentes laborales, y todos conocemos sus consecuencias aunque no siempre sepamos valorar sus costes completamente.

RECURSOS HUMANOS

Cuando adquirimos equipo para nuestro negocio, investigamos, comparamos las alternativas disponibles, vemos la que mejor se adapta e incorporamos la que mejor relación calidad-precio presenta. Este proceso conlleva una inversión en tiempo, tiempo que, al final, se traduce en dinero…

Esta misma lógica debemos aplicarla en Selección de Personal. Qué esperamos obtener de una selección rápida, sin comprobar que el candidato cubre las expectativas que tenemos, sin atender al criterio económico de buscar la máxima rentabilidad en nuestra inversión en equipo humano???

Además, en Recursos Humanos, debemos tener en cuenta que, las nuevas incorporaciones, deben encajar con el equipo actual, porque éste tiene la esencia de nuestro negocio, y buscamos sumarles algo que les falta, no restarles lo que ellos aportan a nuestra Cadena de Valor.

FORMACIÓN

La constante evolución a la que se ve sometido el mundo, nos obliga a estar permanentemente actualizados, a reciclarnos continuamente, porque lo que aprendimos ayer, es seguro que no valdrá para los desafíos de mañana.

Un buen reciclaje, implica una formación bien diseñada, adecuada al personal que la va a recibir, que capte su atención, que conozca sus problemas y necesidades, para que la persona desee acudir a esa cita, y evitar así las reticencias hacia el reciclaje que, cada vez con más frecuencia, necesitamos.

Siempre hemos defendido que, lo peor, no es una persona que no sepa, sino aquella que no quiere aprender, y ahí los Formadores tenemos mucho que aportar, para lograr vincular a la persona e incorporarle los conocimientos que precisa y no tiene, que le permitan seguir formado parte de las plantillas productivas, que le permitan a la persona seguir sintiéndose útil e integrada.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

En ocasiones, tenemos una idea de negocio, la vemos tan clara que no entendemos como a nadie más se le ha ocurrido antes, y nos cegamos con ponerla en marcha buscando dar la campanada.

La mayor parte de las veces, esas ideas ya han sido exploradas por otros, pero no lo sabemos, y es así porque no han resultado como nosotros tenemos en nuestra mente y no han llegado a provocar un cambio, a generar el positivo resultado deseado.

Para evitar esa situación, debemos buscar apoyo externo, alguien que, sin pensamientos preconcebidos, y sin el deseo cegador de la que idea resulte ser un éxito, nos ayuden a verificar que nuestro planteamiento es correcto, o si es necesario, que aporte las correcciones preceptivas para que finalmente tengamos el éxito pretendido.

TRÁMITES ADMINISTRATIVOS

Las Administraciones Públicas son ese «Gigante Desconocido y Aterrador» con el que, obligatoriamente, tendremos que tratar en más de una ocasión a lo largo de la vida de nuestro negocio, e incluso en nuestra propia vida personal.

Afortunadamente, no para todos es tan desconocido, y suele seguir unos procesos claramente establecidos, lentos y laboriosos en su cumplimiento, pero que, si los seguimos al pie de la letra, nos suelen llevar al objetivo deseado.

Y nosotros, a esto, le aportamos nuestra experiencia, la cual nos ha demostrado que, todos los procesos a seguir, no son siempre necesarios, ni lineales, sino que hay procesos que podemos ejecutar en paralelo, obviar legalmente algunos que no son de aplicación, y obtener el objetivo en un espacio temporal menor.